进入21世纪第二个十年的末尾,我国经济发展蓬勃向上,稳中求进。跟随国家的发展脚步我国居民的平均物质生活也逐渐富裕了起来,人们对住宅产品的需求也发生了翻天覆地的变化。房地产市场的周期性与政府不断出台的调控政策让房地产企业不断地进行着优胜劣汰。许多知名的大型房企陆续开展了核心业务升级,配套业务一体化以及多元化业务的注入。而美的置业是从家电行业后转型发展到房地产行业,行业影响力以及综合实力与TOP10的房企相比,在全国的市场占有份额上和住宅产品影响力上都存在着很大的差距。在这种激烈竞争驱动下,美的置业必须在全国进行新一轮的战略部署来缩小与知名房企之间的差距,由此得知企业的战略制定将会影响着未来在房地产市场生存的空间。而美的置业辽宁区域公司作为美的置业在东北区域布局的第一个棋子,对打开区域市场有着至关重要的作用。但就辽沈地区而言,美的置业在本地区的市场份额还比较低,无法与传统房企如中海、万科、恒大、碧桂园等强劲对手竞争,加上融创、新城控股等近三年飞速发展的地产开发商,美的置业辽宁区域公司面临的市场竞争压力很大。如果想要立足于辽沈地区的房地产市场,就必须在总公司发展战略的前提下制定出足以应对市场竞争和变化的竞争战略,使企业立足发展更长远。这就是本文研究探讨的内容,大体分为以下几个层次:第一,本文以战略管理理论作为基础依据,运用多种分析方法对企业进行定量和定性分析,找出企业自身存在的问题和导致问题出现的原因。目前美的置业辽宁区域公司存在的主要问题有:(1)美的置业辽宁区域公司缺乏优质的土地资源储备。(2)美的置业辽宁区域公司的融资结构较为单一,融资渠道相对狭窄。(3)美的置业辽宁区域公司在新型地产的领域涉足不深,住宅产品类型相对较少。第二,运用PEST分析工具得出企业目前所处区域的宏观外部环境,企业要想得到长远而稳定的发展,就必须顺应外界的大环境。另外对房地产整个行业的环境进行分析也是十分必要的,知己知彼方能在竞争中拥有获胜的筹码。再根据迈克尔·波特的五力模型得出企业目前所处区域的微观环境,运用这种方法对企业自身的组织架构、业务能力、运营能力进行深度剖析,客观评价自身在区域环境中所处的地位,帮助企业找到在房地产市场竞争中的优势所在,继而确定如何保持最有效的竞争优势。对企业内外部情况进行全方位调研、分析和总结之后,利用SWOT分析工具明确企业存在的优势和劣势,面临的机遇和威胁。将各种因素综合在一起进行矩阵分析为企业制定竞争战略奠定基调和方向。第三,进行战略选择和实施,通过综合分析选择出符合美的置业辽宁区域公司发展的两种战略:成本优化战略和差异化战略,并为这两种战略制定了一系列的实施方案。将实施方案具体细化到住宅产品项目的全过程中,包括住宅产品的设计、项目建设、物料采购、营销管理、物业管理等。实践是检验真理的最好的标准,要将理论方法变得具体可操作,只有在实际中得到充分的应用才能够达到企业的战略目标。最后,在具体执行的过程中很可能出现一些偏差和变化,因此要在战略施行的过程中给予相应的保障措施来保证所选战略的顺利进行,让企业在市场竞争中取得优势地位,实现企业的长远发展和战略布局。