金融危机之后，全球并购活动复苏，中国企业在海外的并购活动进入了爆发式的增长。中国企业在跨国并购中既有为人称道的成功经验，又有惨痛的失败教训。本文通过对中化国际并购GMG的案例分析，对中国企业海外并购中需要注意的问题进行了阐释。本文第一章介绍了研究背景、研究目标和方法以及本文的创新和不足之处。第二章首先介绍了天然橡胶行业的基本概念和产业链等情况，然后回顾了天然橡胶近几年的价格走势，最后分析了全球天然橡胶行业供求、中国天然橡胶行业供求状况。第三章运用SWOT分析方法分析中化国际橡胶业务的优势、劣势、机会、威胁，并结合中化国际的战略从纵向一体化、国际化、市场扩张、协同效应等方面分析并购的动因。然后从政策环境、资金实力等方面分析并购的可行性。第四章首先介绍了制定并购战略、选择并购中介、尽职调查等并购前的准备工作，然后回顾了并购交易的整个经过。第五章首先从组织体系和人员的整合、财务管理整合、企业文化整合、市场整合等方面分析了并购后的整合工作。其次从战略实践的角度跟踪分析了并购之后GMG的一系列投资和并购活动。接着分析了并购之后存在的自然风险、国家政治风险、整合风险、汇率风险、期货风险等风险。并购绩效分析是第五章的重点。首先运用事件研究法对并购前后中化国际和GMG的股价进行比较分析。然后运用会计研究法，对并购前后中化国际和GMG的赢利能力、偿债能力、营运能力、业务结构、成长性五个方面的九个财务指标进行了详细的分析，从而对并购的绩效进行评价。第六章在前文案例分析的基础上给出了案例分析的结论、针对企业的五个启示和对政府的两个政策建议。本文通过对中化国际并购GMG案例的分析，希望给企业、投资者以及并购相关管理机构提供一些建议和启示。