改革开放以来,房地产行业作为国民经济的支柱产业也得到了迅速的发展,市场竞争日益激烈。房地产企业在发展壮大的过程中,越来越重视人力资源的管理。但是房地产企业有其自身的特点,如产业关联性强、受宏观政策影响大、与金融业息息相关等,这些特点也决定了房地产企业的人力资源特征也有别于其它行业。　　 对房地产企业来说,其人力资源主要有以下特点:人才需求重点具有阶段性;部分专业人员可通过外包或合作的方式获得;专才与通才并重;组织管理模式处于探索实践中。同时,在企业生命周期的不同阶段,房地产企业人力资源管理也呈现出的不同的特点,与此对应,在各个阶段所采取的策略也不尽相同。在初创期,人员招聘工作是本阶段的重中之重,能否招聘到既能独挡一面又符合企业价值观的人才是关系企业生存发展的一个关键因素。在成长期,人力资源管理侧重于构建人才培养体系和企业文化建设工作。在成熟期,房地产企业实现了跨区域和多元化的发展,管理难度加大,人力资源管理工作重点在于如何建立和完善战略性的人力资源管理体系,为企业的战略目标提供更多的支持。在衰退期,企业面临变革所带来的种种问题,人力资源工作要适应企业战略转型的要求,从入力资源管理的各个方面对企业的变革给予支持与配合,并重点解决好冗员问题,保持企业稳定,将变革对企业内部管理所带来的冲击和负面影响降到最低限度。　　 总之,房地产企业在不同的生命周期阶段,面临着不同的矛盾与挑战,其人力资源管理的重心也有所不同,人力资源管理者必须根据房地产企业生命周期的特点,制定与企业发展阶段相适应的人力资源管理与开发方案,不断地解决这些矛盾,使企业具有长足的活力,才有可能实现可持续发展。