在当今企业运行中,人力资源被称为企业发展的“第一资源”,人力资源配置是否高效合理,直接影响着企业中其他资源的合理配置和利用,同时也是人力资源发挥工作的基本保证,甚至会影响到整个企业发展的成败。所以,人力资源的优化配置成为了国内外企业共同关注的重要课题。M信托公司重组开业以来,公司业务的到迅速发展,但作为一家全新公司,人力资源管理工作出现了一些问题。近年来,员工离职率较高,效率相对低下,人力资源队伍动荡,已成为制约公司发展的障碍。分析公司人力资源现状,找出问题,探寻人力资源优化配置方案,加强公司对人力资源的管理,建设一支高效的人力资源队伍成功公司急需关注的重要问题。本文在研究研读国内外相关文献的基础上,借鉴国外企业的人力资源管理经验基础上,并结合M信托公司实际,分析了公司目前人力资源管理的现状,找出公司人力资源管理过程中的主要问题,并提出公司人力资源管理优化配置的总体思路及保障措施。力争为M信托公司的人力资源优化配置提供指导,建立一支适应公司总体发展战略的人力资源队伍,推动公司业务的健康发展。