第三次电信改革的序幕已经拉开，从中国联通与中国网通合并后的新联通来看，收入、客户、利润等规模相对较小，两家公司整合也需要时间，这些都无法回避。合并后的新公司面临多方机遇。双方存在优势互补，以移动业务为主的中国联通，以固网和宽带互联网为主的中国网通各具优势，合并后双方的优势有望得到充分发挥，进而增强新公司的综合实力，双方的合并将实现全业务经营，达到协同效应，促进相互发展。但二者合并如何协同发展就是需要探究的问题。　　 本文通过对我国电信业近十五年运营历程的回顾，从三个方面入手分析了中国联通与中国网通合并后的动因，从合并前两家公司的市场规模、盈利能力、网络资源、服务水平、营销渠道进行分析比较，综合分析了合并前中国联通与中国网通的现状。采用SWOT分析法对重组后的新联通进行分析，从中找出两家公司的优势、劣势、机会和威胁，合并后全业务市场竞争的防守者和进攻者的关系。分析和评估了新联通合并后协同发展的困境。分别从业务协同、组织协同、文化协同展开分析讨论，认为虽然中国联通与中国网通合并后，在协同发展上有着一些冲突，但通过正确的战略调整和协同选择，联通与网通有着很强的优势互补性，双方在销售、运营、投资、管理、成本等方面，可以很好地实现协同效应。新公司要充分发挥全业务经营优势，推动产品创新和市场拓展，更好地发挥移动及固网领域的技术经验与业务能力，推动移动、固网技术与业务的深度融合和协同，从而增强新公司的综合竞争能力。