随着我国经济的发展,家族企业得到了快速发展,已经成为社会主义市场经济体制中重要的组成部分。人力资源是家族企业中最有价值的资源,企业对于人才的依赖程度越来越高。家族企业在其发展过程中,人才流失的问题已经成为制约家族企业发展的根本问题,人才流失给企业带来了巨大的损失,严重影响着企业的安全。影响家族企业人才流失的因素非常多,本文认为企业管理因素是家族企业人才流失的主要原因,由此本文在把握相关理论的基础上,从管理角度入手提出了家族企业人才流失与管理因素影响模型。本文通过对江浙皖地区家族企业的162位员工进行抽样调查,运用单因子变异数分析、最小显著性差异法、因子分析法、聚类分析法、回归分析等统计方法,找出管理作风、企业文化、企业战略、组织结构、薪酬福利、企业管理制度、企业环境条件这七个管理因素。通过数据的统计分析,本文论证家族企业人才流失与管理因素之间存在着显著的相关关系,且影响关系从大到小依次为管理作风、薪酬福利、企业文化、企业战略、企业环境、组织结构。同时我们发现对于不同员工,人才流失与管理因素呈现动态匹配关系。此外,员工工作满意度与人才流失又存在显著的线性关系,不同工作满意度对人才流失是有差异的。最后,根据实证研究的结果,本文认为要抑制或解决家族企业的人才流失问题,应从企业管理入手,做好以下几方面工作:第一要建立学习型组织,加强改造家长制管理作风;第二要建立良好的企业文化氛围并形成较强的企业凝聚力;第三要建立有效激励人才的薪酬福利体系,为员工提供必要的生活保证;第四要求家族企业不断加强管理变革,适应不断变化的环境;第五要求家族企业建立适应现代化的管理制度。第六、家族企业管理中应针对不同的员工,注意对其影响程度不同的管理因素。