改革开放迄今四十余年来,我国企业抓住了千载难逢的黄金机遇,吸收国内外先进管理思想,成为全球创新链体系中的重要一员。在面对变化莫测的外部环境、汹涌而来的国内外双重竞争,企业希望能够建立和保持长期的竞争优势,而业务流程再造理论的出现,能够帮助企业根据客观环境的变化,从整体上确认企业的作业流程,重新设计企业管理过程,不断地调整企业的战略、管理模式、组织结构和文化观念等。本文以中兴通讯公司为研究对象,采用理论研究和案例研究相结合的方式,分析中兴通讯的财务转型路径。首先通过梳理业务流程再造理论,借鉴核心管理理念和方法,衍生出财务流程再造理论的三个方向,即财务保障、财务运营和财务战略流程,并阐述了财务转型的相关概念和理论,包括组织扁平化、资源配置、协同和竞争理论,为后文的案例分析做理论基础。其次通过对中兴通讯概况介绍,获悉其财务组织结构、人员配置和转型前的财务流程状况,并重点分析中兴通讯公司财务转型的必要性。论文从财务战略、财务保障、财务运营三个方向具体分析了中兴通讯如何再造财务流程,实现财务转型,并分析了中兴通讯财务转型的成效。研究表明中兴通讯通过财务转型,降低了财务管理的成本,提升了财务管理的效率,支撑了企业的战略扩张,提升了风险应对能力。论文根据分析的结果,给出了企业在财务转型中可以借鉴的相关经验:一是财务组织变革的及时跟进,包括内部组织变革配合财务流程再造,观念与文化配合财务流程再造;二是财务流程与业务流程的融合;三是人的转型是财务流程再造成功的关键,需要财务人员完成自身知识结构的转变;四是网络财务系统的搭建及信息安全体系的维护。在财务转型的研究中,很少有人利用流程再造的视角进行分析。本文通过运用由业务流程再造衍生出来的财务流程再造,从财务战略流程、财务运营流程、财务保障流程三个全新的角度进行分析,延伸、丰富与企业财务转型有关的理论,扩展财务转型的研究视角。其次,通过对中兴通讯财务转型的案例分析,选择财务运营流程再造的四个关键流程,进行流程再造的前后对比,并结合财务流程再造理论,提出新环境下企业的财务转型实现路径图,对于类似规模较大、从事跨国经营的企业财务转型方面有一定的指导意义和参考价值。