众所周知，山西省是我国煤炭大省，煤炭储存量和生产量都处于全国前列。但是，长期以来，山西煤炭行业都存在着很多问题：对资源的浪费和破坏严重、对生态的破坏严重等。这些问题产生之后都是在短时期内不可逆的，引起了社会的重视。山西拥有着丰富的矿产资源，但其GDP却一直处于全国较落后的位置，煤炭行业发展模式落后，以及其引起的煤矿安全事故频发、社会发展不和谐等问题一直以来制约着山西经济的增长。山西如何才能找到出路，依托煤炭资源，既求经济的可持续发展又能求得对生态、资源的保护。金山银山和绿水青山的共存，才是山西煤炭行业发展的最终目标。　　文章运用案例分析法，文献参考法和比较分析法，以山西J集团为例，首先分析了行业整体环境，进而对该公司目前业务布局、营业收入、人员结构、战略规划方面的问题进行研究，并对山西煤炭行业的循环经济模式进行探索。循环经济是基于可持续发展理念的，骈弃传统的开采量大，利用率低，环境污染严重的发展模式，努力追求“低开采,高利用,低排放”的发展方式。那么，如何实现这一转变呢，怎么样进行转变才符合山西当地的产业特色呢，本文将以J集团为例进行案例探索。　　文章的创新之处在于研究措施和研究角度的创新。文章提出的改进措施从多个角度入手，循环经济目前在煤炭行业使用较少，成功案例更是少之又少，文章因此从发展循环经济入手，旨在破解目前处于衰退期的煤炭行业发展面临的问题，国内目前缺乏对于煤炭行业发展循环经济的行之有效的、系统化的措施和理论，文章将进行部分有益探索，以期对未来实践提供指导。