如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多汽车零部件企业所面临的难题。在此背景之下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。供应链概念的提出则为库存管理问题提供了很好的解决思路。传统的企业库存管理侧重于优化单位个体的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度看,这种库存管理方法有一定的适用性,但是从供应链整体的角度看,单一企业库存管理的方法显然是不够的。文章通过对企业库存管理问题的研究,着重对几种当今比较先进的供应链库存管理技术与方法进行了分析,包括:VMI(供应商管理库存)、JMI(整合库存管理)、CPFR(协同式供应链库存管理)、TPL(第三方物流);并以汽车零部件企业的库存管理现状为背景,通过对供应链环境下库存管理理论的阐述,以某一典型汽车零部件企业为例,从企业内部和外部供应链的角度深入分析了该企业所面临的库存管理问题和现状,以数量分析方法和现代供应链库存管理理念导入两方面,对企业的战略合作伙伴、绩效管理、生产和采购计划管理、采购策略管理、库存控制管理等方面作出研究分析,从而为该企业提供了一套科学的库存管理和库存控制的思路和方法,从而达到优化服务水平,降低库存成本的目的。