自改革开放以来,中国经济迎来了新生,无数企业如雨后春笋般平地而起,但其中的大多数企业却由于生长过快、营养不良,最终无力成长为挺拔的竹子。中国中小企业的平均寿命仅为2.5年,集团企业的平均寿命也仅为7至8年,资金链断裂最终引发了企业的破产倒闭。“现金为王”,企业的现金流就如同人体中的血液,企业若是长期处于现金流不足的状况,就如同人体长期贫血一般,是无法健康发展的,而经营性净现金更是“王中之王”,是企业赖以生存和发展的血脉。处于快速发展中的企业,随着投资规模的扩大、多元化的发展等,大多数企业都被现金流严重不足困扰着,虽然大多数企业都知道现金的重要性,但其现金流管理仍存在众多问题。本文采用一般性理论分析联系实际案例的分析方式,阐述了企业在快速发展过程中,最经常面临而又最容易被忽视的现金流管理问题,并提出相应的改善意见。首先,本文对现金流、现金流管理的相关定义及其在企业管理中的重要作用进行了阐述。只有充分了解现金流管理的重要性,企业才有可能加强对现金流的管理。然后,本文分析了快速发展中企业可能出现的现金流管理问题。大多数企业由于对现金流管理的重要性认识不足、现金流管理的方法不当而导致其现金流管理效果不佳。针对现金流管理中出现的问题,本文提出了现金流管理的主要策略。最后,本文对A公司所处的行业、发展历史进行了介绍,分析了A公司的各大财务指标,总结了A公司存在的现金流管理问题,并提出相应的解决方案。通过对A公司实际情况的分析,我们更清楚地明白良好的销售额、利润并不代表良性的现金循环。通过对A公司现金流紧缺问题的分析,我们发现了A公司众多的管理问题,特别是经营活动管理效率方面的问题。A公司未来的发展也将受到很大影响：一方面A公司在行业中的领先地位是否能继续保持；另一方面,A公司外部融资也将受到严重影响。只有改善其现金流状况、完善现金流管理,A公司才可能越做越强、越做越大。