近年来，随着我国经济的持续发展，能源供需矛盾日益突出、资源浪费现象严重。目前，我国能源消费已位居世界第一，但单位增加值能耗是世界平均水平的2.5倍。“节能”越来越成为企业和全社会的共识，政府也不断推出节能的相关政策，大力扶持环保产业、节能技术的发展。企业作为能源消费的主体之一，大力推进节能工作，提高能源利用率，不仅是其应当承担的社会责任，更是企业降低生产成本，实现精细化管理，提高核心竞争力的切实需求。据统计，零售业年耗电量超过300亿千瓦时，节能工作意义重大。实现有效“节能”，不仅要节能技术的革新与推广，还要大力提高节能管理水平。从节能的技术层面上看，企业改变生产工艺，创新节能技术、大规模更换设备需要一定的时间周期和较大的资金投入；而从节能的管理层面考虑，时间和资金方面的制约则相对较小，可以在现有技术水平和设备条件下最大程度地挖掘企业的节能“潜力”。现实中，很多资源浪费、能源利用效率低下问题的出现，很大程度上是也是企业管理水平低下、管理制度不健全等原因造成。目前，国内大型公共建筑中普遍存在“重建设轻管理、重使用轻维护、重设计轻调试”等现象；因此，本文选取广百股份作为研究对象，从管理维度去探究广百的节能管理实践具有一定的研究价值。本文的研究立足于经典的管理学理论、现代节能管理的相关文献，从我国能源现状、节能政策等宏观环境出发，对广百股份的节能管理工作进行分析和总结，提出了相应的节能管理策略，包括：EMC策略、目标管理策略、组织化策略、定量化策略、教育培训策略等内容。在此基础上，本文还进一步探讨了广百股份在节能管理上的不足，提出了相应的改进措施，如进一步形成完善的能源管理体系、搭建节能管理信息化平台、实现节能管理的流程化等方面。广百股份作为全国零售连锁百强企业，在零售业中具有一定的代表性，对其在节能管理方面的研究，一方面将有助于广百股份总结自身的节能管理经验，提高企业精益化管理水平；另一方面还能对我国零售连锁业及其相关行业的节能管理工作提供一定的参考价值和借鉴意义，有助于相关企业从管理体系和管理方法上的改进上提高能源利用率，实现清洁生产、环保节能。