中国汽车的销量已经可以与美国媲美,但是因为汽车保有量增加,各种售后问题层出不穷,并且国内的汽车消费者已经开始逐渐进入车辆更新换代阶段,随着对汽车产品的了解程度加深,从而对汽车的选择更加理性,要求更高。这对整车的汽车零部件质量提出了更高的要求。而中国自主汽车企业以及配套的外部加工零件供应商的质量管理理念、方法,远远落后于国内汽车行业发展的需要,需要从合资品牌中汲取经验,并结合中国的国情,形成一套有效的质量管控方法。在众多的合资汽车企业中,GH汽车公司是一家世界有名的汽车企业,有着自己独特的质量管理方法和理念。本文根据作者的从业经验,以GH汽车公司某新车型项目推进为背景,为了保证该新车型项目能按时量产上市,在GH公司原来的管理方法基础上,创造性的将汽车外作零件进行矩阵式的分类,再结合六西格玛、QC手法、统计工具、Minitab分析软件等,快速解决项目中存在的课题,极大优化了外部加工零件质量的控制过程,达到了节省成本和高效提升品质的效果。本方法具有普遍适用性,可操作性强;国内的主机厂或者民族品牌的零部件供应商,完全可以参照或者直接参照本论文中提出方法和过程,进行质量控制改善。