医药产业是我国重关国计民生的重要产业之一,其中医药制造类企业是这个产业链中的源头。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场公平竞争机制的逐步建立,我国医药制造企业要想在竞争日趋激烈的国内外市场上生存和发展,就必须加快企业管理工作的改革步伐,尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。全面预算管理是企业实施内部控制、业绩评价的一种有效方法,是实现企业战略意图、资源有效配置的重要手段。我国虽然已有不少企业在管理中运用了全面预算管理体系,但是应用时间比较短,还没有形成一套完整有效地体系,所以研究全面预算管理在医药制造企业的应用具有重要的现实意义。本文主要采用规范研究与案例分析相结合的方法。首先在相关理论和国内外关于全面预算管理实践的基础上,分析了我国医药制造企业实施全面预算管理现状,发现存在预算编制不科学、执行不到位、考评机制不完善等问题。然后结合我国医药制造企业具体情况,分析了X公司成功运用全面预算管理的情况,从中提取对我国医药制造企业有用的经验启示。最后针对存在的问题和X公司的经验对医药制造企业运用全面预算管理提出建议。本文选取X公司作为研究对象,一是因为上市公司的数据好获取,二是因为X公司有专门的预算组织机构和健全的全面预算管理体系。本文通过对X公司预算数与实际数的对比分析,发现在预算编制、执行、分析、调整、考评阶段各项指标都符合企业的战略经营目标。X公司的全面预算真正做到了横向到边、纵向到底,提高了企业战略管理和风险防范能力,优化了资源配置,提高了资源利用效率,并且增强了企业的市场应变能力,保持了经济效益的稳步增长。