内部会计控制是一个古老而又年轻的课题。说其古老是因为内部会计控制几乎伴随着私有财产的产生而产生；说其年轻，是因为对这个古老课题的研究一直处在探索之中。企业的存在和发展是为着一定的目的和宗旨的，而要想让企业沿着既定的目标和宗旨运行，就必须加以控制。当前，我国很多企业存在着这样那样的问题，比如，携巨额公款外逃、挪用公款赌博、炒股等等，虽然这些问题产生的原因是复杂的，但单位内部会计监督不健全，管理和控制弱化，是其中的一个重要因素。因此，建立健全企业内部会计控制制度，能够有效的防范舞弊行为的发生，达到防范于未然的效果，是从源头上解决问题的一项根本举措。有鉴于此，本文对当前正在进行企业改制的M公司的内部会计控制进行了改进和完善，其内容涉及到了M公司的组织机构、工程项目、工程物资、对外担保、对外投资、对外筹资、天然气的采购与销售、固定资产、货币资金与成本费用等方面的内容，重点对M公司的组织机构、工程项目、工程物资进行了改进和完善。本文的突出特点有两个方面：一是利用流程控制的方法，对M公司各项经济业务进行全过程的改进设计，体现了事前、事中控制的思想，使之能够有效地防范错弊行为的产生；二是测重于实际操作性，本文的各项改进措施都是根据M公司的实际控制弱点和漏洞提出的，具有很强的针对性和操作性。本文的宗旨是结合先进的内部会计控制理论，改进并设计出一套符合M公司实际的内部会计控制措施，使之能够有效地规范公司各项经济业务的运行，又能够有效地节约控制成本。