精细管理是企业生产管理发展的一个里程碑,是先进的现代化管理方式。吸取先进管理方式结合自身企业生产特点,针对性的开展精细管理,对提高目前电力行业生产水平,增强电力行业竞争力具有重要的现实意义。铁煤集团热电厂是一个流程化的能源生产企业,随着煤炭资源减少及环境保护成本的提高,企业的利润空间逐步减少,现有的管理模式需要创新,研究并应用精细管理给企业发展注入推动力。本文先介绍了研究的意义、理论发展情况和研究思路。然后从精细管理的相关基础理论入手,分析了铁煤集团热电厂管理的现状及所存在的问题,阐明如何结合精细化管理理论提出改进现有管理方式,在现有的管理基础上研究了具有铁煤集团热电厂特色的岗位精细管理模式,在“拉动式”模拟市场化运作、TQM全面质量管理、全面预算成本控制等方面提出了自己的想法,并制定了切实可行的方案,对提高企业竞争力,保证企业健康持续发展的具有深远的意义,同时也为国内电力行业及其它流程工业企业岗位精细管理的研究,提供了实践依据。