工程项目管理的过程是业主通过契约的形式,委托承包商在限定的资源和有限的时间条件下,完成符合某一功能和目标的建设性任务,再加上建筑工程项目具有周期性长、投资大、单件性和不可逆性等特点,使得整个工程项目系统更加复杂,风险以及干扰因素也随之增加。工程项目的这些特殊性,使得业主与承包商之间存在着大量信息不对称的问题。正是由于信息不对称和目标的不一致,使得承包商利用自己的信息优势,采取一些违法行为来获得自身利益的最大化。如何处理这些信息不对称问题,解决业主与承包商的利益冲突,是工程项目管理成功的关键。本文主要站在业主的角度,通过对博弈模型的构建,运用严谨和逻辑性强的数学语言形象地描述和反映了工程项目实施过程中业主与承包商发生博弈的过程,并解释了如今建筑市场上承包商偷工减料等行为发生的原因。通过对贝叶斯均衡结果的分析,掌握了博弈双方的行为规律以及分析造成这种结果的原因——信息的不对称和业主与承包商各自的利己主义行为。在此基础上得出的结论是：业主作为博弈过程中的信息劣势的一方,为了防止承包商败德行为,应在加大监督力度的同时,考虑监督成本与效益平衡的问题,因此,提出了最优监督水平的概念。本文通过运用激励约束机制设计理论,引入成本加激励合同的线性合同形式,综合考虑了成本激励和工期激励因素对工期的影响,建立了业主与承包商之间的激励机制,以及提出了业主应如何运用激励合同,使得自己的合同支付最低的同时也能够达到激励承包商的目的,与此同时承包商在付出压缩工期的额外努力成本后,收益达到最优。最后通过工程算例证明激励模型的有效性和可行性,为业主在设计激励合同时,提供了一定的参考方案。本文最终的目的是运用这些理论和机制设计来解决承包商的道德风险问题。