新的世纪，全球市场竞争环境发生了很大的变化，特别是经济一体化的快速推进，企业面临的竞争环境日益复杂，行业越来越集中，压力与日俱增。当作为第一利润源泉的资源领域，与第二利润源泉的人力领域，其潜能开发越来越艰难，其利润开拓越来越有限时，企业为了获得持续的竞争优势，创造永续的企业价值，被称为第三利润源泉的供应链管理-SCM早已呼之已出，这一概念不仅早在上个世纪80年代就在世界知名企业中不断的实践着，今天更是影响着更多的国际国内的制造业等相关产业。本文以BS公司具体实践为实例，对TBR轮胎中国供应链供需匹配展开探讨。论文介绍了供应链国内外相关的研究现状，以及供应链所涉及到的概念组成，通过波特的五力模型对企业的产业环境展开分析，其中涉及到中国的整体经济运行概况，TBR轮胎上下游产业环境，包括货车，客车的产销分析，橡胶行业-原材料近来的走势情况，以及来自竞争者的扩大产能，增加投资等行业动向，这些信息都传达了中国市场的轮胎竞争已经非常激烈，迫使轮胎生产企业创新管理方式，寻求科学有效的供应链管理。另外，政策等因素对BS公司TBR轮胎产生了深远的影响。主要指超载政策的实施后，BS公司TBR轮胎面对的是完全不同的市场格局。但是，尽管企业的经营环境发生了很大的变化，由卖方市场换变为买方市场，其经营管理理念和方式没有随之写协同调整，供应链环节的问题相应暴露出来。需求预测精度较低，生产控制能力不足，库存数量及在库标准不合理这些方面都急需改善。本文提出了公司应以改善供应链绩效为战略目标，全面优化供应链相关环节为努力方向，增加公司收益，形成可持续发展的企业动力。具体从销售，生产，库存方面深化研究。销售方面，提出了以销售奖励金的方式鼓励代理商有的放矢的根据库存，市场情况提出尽可能准确的销售预想；降低促销规格的比例和幅度，尽可能反映真实的市场信息。生产方面，采取推拉结的方式，既要保证畅销规格的生产，也要协调工厂降低接受订单的最低数量，即柔性生产；同时，增强预警意识，时刻关注销售与生产的动态信息，并有效进行调整；库存方面，设置了基准在库的标准，增加共通规格的轮胎生产，以及使用替代品缓解部分规格的销售紧张问题。另外，通过抵押担保的方式，缓解代理商资金压力，利益捆绑，风险共担。供应链环节的有效改善离不开先进的系统支持，开发新系统，增强数据的可视化，提高获取有效信息的途径，增强企业决策的判断力，以提高了BS公司TBR轮胎中国供应链供需匹配的关联度。