随着日益发展的经济全球化趋势,我们即将进入一个以知识为主导地位的时代。企业绩效评价受到越来越多的关注,企业利益相关者们越来越重视通过绩效评价了解一家企业的状况,而不仅仅是财务报告所呈现出来的信息。良好的绩效评价体系不仅能够客观的反应公司的经营状况、绩效管理的效能与效果,还能够在一定程度上帮助企业预测未来发展趋势。物流企业处在一个现代化信息技术支持的产业中,作为国民经济框架的重要组成部分,推动经济全球化发展的基设产业。更应该根据企业自身经营状况、发展规模,选择适合自已的绩效评价方法,才能不断发展壮大。只有做到这些,物流企业才能在激烈的竞争环境中谋求发展,站稳脚跟,抓住良好的发展机会,实现从传统的仓储运输企业向现代物流企业的转换,从本质上改善企业的核心竞争能力。正是在这样的背景之下,本文选取平衡计分卡作为绩效评价的方法进行研究分析,并将其引入到A物流企业当中,通过科学的理论指导实践,将平衡计分卡应用到绩效评价中去,希望能够有效提升企业绩效评价水平。本文以平衡计分卡为选题,首先对当前国内外业绩评价理论和平衡计分卡理论的发展情况作出介绍,阐述了国内外学者对平衡计分卡研究和应用的一些主要观点;接着对绩效评价相关理论从不同角度进行了详细说明;通过对所选案例企业A物流企业的分析,发现其在业绩评价上存在的问题;然后结合企业自身特点加上所收集的到的数据应用到新绩效评价体系中,根据综合分析提出提升A物流企业绩效的建议;最后,结合平衡计分卡的有关理论,探讨A物流企业平衡计分卡绩效评价体系应用的保障措施。本文希望能够通过对A物流企业的研究与分析为整个物流行业中其他企业提供一些参考。