20世纪90年代以来,企业管理多个项目或企业以项目方式发展业务均提出了项目群管理的要求。项目群管理侧重于组织的战略,通过对项目的孤立性、模糊性的改善以及对组织发展和最终交付物的统筹,获取更大的利益。在项目群管理中,重难点是对自治的成员项目进行协调管理。多智能代理(Multi-Agent,MA)技术由于其自治性、交互性、协作性和主动性等特征,正作为一种新的系统模拟工具、一种有效的分布式协调工具,以及一种新的信息系统的基础框架,被应用到各种协调研究领域。本文针对项目群管理中的核心问题——协调问题,引入多Agent技术,对基于多Agent的项目群协调机制做了尝试性研究。本文通过对项目群的内涵与特征、项目群协调属性的详尽分析,研究了项目群协调的必要性及多Agent技术应用于项目群协调的可行性。然后,构建了基于多Agent的项目群框架,设计了各Agent的功能和结构。在此框架下,分析了项目群生命周期中项目群识别、计划、执行、结束等四个阶段的多Agent协调内容及机制。重点探讨了项目群识别与计划阶段基于多Agent的任务及资源协调模型,给出了具体的逻辑实现算法,研究了模型在项目群特定环境下的适用性及可扩展性,以及项目群执行阶段基于扩展合同网的招投标机制和基于逻辑演算的Agent行为协调规则。然后,本文将这种基于多Agent的项目群协调机制应用于业主方工程项目群协调中,以具体实例对相关模型进行了验证及分析。同时,对基于多Agent的项目群协调的关键实现技术也做了初步探讨,最后做了总结和展望。