欧洲的经济危机顺势蔓延全球，这对竞争本就非常激烈的国际市场来说无疑是雪上加霜。国内外的企业正面临着前所未有的机遇与挑战，企业创新管理模式的构建需要管理者利用新的思维方法和创新机制，有效地整合企业各方面的资源。因此，基于技术标准的创新管理模式构建对企业来说提供的不仅仅是一种新的发展模式，更是一种新的发展思维。随着社会的发展，标准已经取代关税的地位，成为各国贸易往来的主要壁垒。也就是说谁引领了技术标准，谁将拥有贸易过程的主动权，占据有力的竞争地位。技术标准化最重要的作用并不是简单地给外来商品设立一个准入门槛，而是要通过技术扩散、外溢实现产业创新，推动经济又好又快的发展。因此，基于技术标准的企业创新管理模式研究就显得非常重要。同时，经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO后，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日趋激烈。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应技术发展的需要，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。本文在阐述技术标准和管理模式相关理论的基础上，从技术标准的特性和市场发展态势两个角度分析技术标准对企业创新管理的影响机理，给出基于技术标准的企业创新管理运行机制。首先从企业现有技术结构、企业现有设备状况、研发能力、企业人力资源状况、企业学习能力等方面分析企业内部因素对选择技术标准的影响；从技术标准供给、技术标准的发展趋势、国家政策、行业发展状况与行业标准、技术生命周期、消费者需求等方面分析外部因素对企业选择技术标准的影响；从技术标准的兼容性、技术标准的转换成本、技术标准的先进性、技术标准的用户基数等方面分析技术标准的自身因素如何影响企业选择技术标准并进一步从企业的内外部因素以及技术标准的特性三个角度分析影响企业技术标准选择的因素。接下来从创新战略管理、创新的计划管理、创新的变更反馈管理、创新源管理、技术获取的管理、创新知识管理、市场需求管理、组织结构优化等创新过程的关键管理活动着手，分析技术标准对企业的战略、技术、市场和组织这四个层面产生的影响，从而构建企业创新管理的模式。在实证研究部分以中国移动为例子，运用前面的理论研究成果，分析其创新管理的现状及基于技术标准视角的创新管理模式并给出政策建议。