企业的竞争力来自与企业的独占资源以及对其的应用能力。商业银行作为金融企业，既具备一般企业的特征，也有其特殊性。相对于传统价值链模型，商业银行的价值链中，各项业务不易被分割成不同的价值流动环节，新的价值在各个相对独立的业务单元中被创造。因此，单个银行竞争力更多的体现在独立的业务单元而非不同的价值流动环节上。 目前我国商业银行业的竞争态势体现了相对的垄断性、不公平性、浅层次性和无秩序性。而作为新兴的股份制银行，中国光大银行在经历了初期的高速发展之后，也曾面临过兼并其他银行后的发展低潮。与竞争对手比较，光大银行依托光大集团，具备了一定的创新和先入者优势。但同时也暴露出资产质量较差，盈利能力相对不足的劣势。 在竞争激烈的国内市场中，光大银行必须在区域、行业、客户和业务上选择适合自身发展的定位，才有可能立于不败之地。只有在持续的创新能力基础上塑造的具有影响力的品牌服务(产品)，才能真正为光大银行提供超越竞争对手的“核心能力”。这正是光大银行培养“核心能力”的选择方向。