近年来,伴随我国市场经济的高速发展,我国保险业的发展速度非常迅猛,下辖保险机构分支大幅增多、覆盖范围变广,这一现象使保险机构财务组织的工作效率降低,运营成本上升,分权式的传统财务管理模式已经不能适应时代发展的趋势,并开始严重阻碍公司的发展。针对这种情况,有关学者通过研究更加优化的财务共享中心模式来克服传统财务管理模式的缺陷,目前财务共享服务中心已经受到了国内集团性公司的广泛关注。作为成长最快的国内市场化公司之一,A保险公司率先在全国范围内实行财务共享集中管理,并取得了重要成果。应用财务共享模式,虽然可以弥补传统财务管理模式的很多不足之处,如信息不准确、效率差、混乱、数据不统一等现象,但在实际运营过程中,财务共享中心的模式也存在诸多内控问题,可能会由于风险点发生改变、信息沟通不顺畅、控制活动不完善、人员管理问题等内外部因素导致一些运营管理问题,例如会计内控的问题,这些内部控制方面的问题同样出现在A保险公司财务共享中心模式中。本文以企业内部控制与财务共享模式为理论依据,以A公司为例研究分析了其公司内部实行的财务共享中心管理模式的具体实施措施,发现在A公司实行的财务管理模式中存在内控环境、风险预测等六个方面的问题,然后针对这些问题,本文制定了相对应的解决方案。本文的研究成果适用于其他企业在应用同类型财务共享模式时的内控问题,为财务共享模式的集团公司提供可借鉴的管理建议,从而促进公司更好的发展。