本论文编写为案例形式，包括案例正文和案例分析两部分。 案例正文采用的是写实手法，介绍了深圳天威通信设备有限公司，描述了作为中小企业的该公司在成立第一年所遇到的种种困难，以及该公司积极采取措施，发挥中小企业的比较优势，得以生存和发展的情况。 在案例分析部分，首先介绍了中小企业战略开发的V-I-E(Vision-InternalAssessment-External Assessment)框架和中小企业发展五个阶段的“格雷纳模型”，结合其它MBA所学的相关理论，对深圳天威通信设备有限公司这一案例素材进行了分析，总结了该公司在第一年战略开发的得失，指出正确的战略思路对中小企业生存和发展的重要意义。在案例分析的后半部分，对组织变革、流程改造和产品调整这反映中小企业比较优势的三个方面进行了更深入的探讨。