21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。在我国市场经济中,无论是国企还是私企在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题,具体表现为国内大部分企业的薪酬设计对内缺乏公平性,对外缺乏竞争力,这些不利因素直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降。薪酬的设计与管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是困难、复杂、充满矛盾的管理,所以需要系统、全面、科学地进行薪酬设计与管理的过程。CH公司是一家国内著名家电巨头的控股子公司。由于公司业务发展,由生产型企业转变为生产经营型企业,员工由内地总部调派转变为在沿海自主招聘,原有的薪酬体系日益不适应企业和员工的需要,阻碍了公司的发展。本文旨在通过对薪酬体系的优化设计,帮助CH公司解决目前在薪酬管理中存在的主要问题,更好地发挥薪酬的激励作用,提高员工的工作积极性。本文主要运用现代企业人力资源管理、薪酬管理等理论,综合采用问题导向、问卷调查、人员访谈等研究方法,在方案设计上注重理论与公司实践相结合。首先概括回顾了薪酬设计的相关理论,为薪酬体系的重新设计打好理论基础。然后对CH公司原薪酬体系进行了深入了解和系统分析,确定了薪酬定位偏低、公平性与激励性不足、管理不规范等主要问题,随后结合公司情况,按照薪酬体系设计的七大步骤,引入定量的岗位评估方法,运用宽带型薪酬结构,对薪酬体系进行了重新设计,并按管理、技术、销售、操作等岗位序列提出了要点。最后对新方案的效果和不足之处进行了评价和总结。针对这样一个具有一定代表意义的公司进行剖析,对其薪酬体系进行系统的优化设计,不仅对解决CH公司面临的问题具有现实意义,也对类似的企业在发展期薪酬体系设计上提供了参考意义。