预算管理是公司管理层对公司开展治理、实现公司有效控制的重要手段，是企业对未来发展规划在具体实施上的细化安排。完善的全面预算管理体系有利于企业根据市场情况合理高效地分配相关资源，开展相应的生产研发等经营活动。面对当前经济全球化水平越来越高，国际间分工与合作日益密切，市场行情瞬息万变的经济大背景，许多国内企业目前仍旧沿用传统的预算管理模式，忽视预算管理与公司战略的衔接，长此以往，必将导致企业管理水平低下，无法及时对市场变化做出反应，最后被市场所淘汰。因此本文着眼于研究基于战略导向的全面预算管理体系，通过对战略导向全面预算管理理论与体系架构进行介绍与分析，论证战略导向全面预算管理无论是在可操作性，整体战略性与预算循环性上都更加符合企业实际生存发展需要这一事实。　　本文共分为六个章节，绪论部分介绍了关于论文的研究背景、意义、文献综述等;第二章则对全面预算管理理论基础及应用模式展开介绍，主要是对企业全面预算管理的理论基础与企业全面预算管理技术方法展开介绍;第三章是对战略导向全面预算管理运行体系的构建，介绍了企业战略与预算工作的内在联系、战略导向全面预算的构建原则、循环系统与保障体系;第四章则是对A公司战略导向全面预算管理体系进行案例介绍;第五章是对A公司在预算制定与实施过程中产生的问题进行探讨并提出相应的解决措施;最后是对本文研究结论的介绍与对未来研究方向的展望。　　本文不仅仅是对A公司的战略导向全面预算管理进行研究与分析，同时也希望能对研究如何优化战略转型阶段公司全面预算管理工作提供借鉴思路，使得我国企业在未来市场竞争中能以公司战略为先导，通过战略导向预算管理，稳步推进企业的各项生产经营活动，实现企业的长久发展。