全面预算管理已经逐渐成为企业管理领域重点研究的管理方法,是公司高层管理人员关注的新热点。近些年来全面预算管理在企业管理中作为核心管理机制的地位日益凸显,其先进性也被越来越多公司的高管所看到。全面预算管理向上承接了公司战略目标,向下连接了公司的日常运营,中间还需要将公司内部的管理研发、采购、生产、销售等诸多环节紧密相连,因此,在公司的实际推广过程中会遇到层层困难。管理会计研究院的温兆文先生形象地将一套良好的全面预算管理制度比喻成一双不断追求最大绩效的“红舞鞋”,让穿上红舞鞋的公司不停的跳舞,那么,如何衡量一套全面预算制度是否适用于公司业务需要呢?在制定全面预算制度时会存在哪些风险呢?我们又该如何的识别和控制呢?本文通过研究YS公司的全面预算制度,设立了两级评价指标,建立了一套该公司全面预算制度的风险评价体系,并使用该风险评价体系对该公司的全面预算制度进行风险衡量,也为其他公司全面预算制度的风险评价做了尝试性的研究。本文第一部分对现有的全面预算理论与风险管理理论国内外研究现状进行了阐述,并对全面预算管理与风险管理融合进行了可行性分析;第二部分对YS公司现有全面预算制度及流程给予介绍;第三部分运用风险清单的方法对公司全面预算风险进行识别分析;第四部分针对上一部分识别出来的风险点,设计风险评估体系,设立风险评估指标,运用AHP-模糊综合评价法对公司全面预算制度的风险水平进行评估,并将评估结果与实际运用结果做比对校验;第五部分是针对公司全面预算制度存在的风险提出合理的风险控制建议。