薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业招聘和激励人才的根本,也是企业管理者以及所有员工最为关注的焦点,对企业的整体收益以及合力配置起着至关重要的作用。随着我国医疗事业的逐步发展,医疗器械行业作为一个高新技术行业,呈现出高增长的发展趋势。然而在医疗器械行业蓬勃发展的形势下,也意味着竞争力越来越大。薪酬体系的不健全是造成医疗器械行业是流失率最高的主要原因。人员流失的同时带走了大量客户,造成了企业人力资本和客户资源减少的双重损失。本文以RX医疗器械公司为研究主题,结合公司的实际情况,建立出一套适用企业实际情况的、科学的薪酬体系。第一部分是阐述论文的研究背景、目的及意义等。第二部分是对RX医疗器械公司薪酬体系现状的研究,包括公司的基本情况,薪酬满意度的调查,薪酬体系需要优化的原因等。通过调查了解RX医疗器械公司人力资源的发展现状和薪酬管理领域当下的发展势态,对当前出现的问题进行分析和总结,揪出导致问题的本质因素是什么。第三部分结合调查对RX医疗器械公司进行薪酬体系优化方案的设计,通过制定战略与策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、制定薪酬制度等对RX医疗器械公司的薪酬体系进行优化设计,针对管理层、业务部门、职能部门、晋升机制、企业文化及评价内容进行优化,设计出适合公司发展的薪酬体系优化方案。第四部分是薪酬体系优化方案实施的保障,通过全面化的制度保障,普及化的沟通以及多样化的企业文化保障薪酬体系的实施可以顺利的在公司进行;第五部分是结论和展望,对研究进行一个总结。本文通过对RX医疗器械公司薪酬体系的优化设计研究,对公司的发展起到一定的参考作用,对医疗器械行业其他企业的薪酬体系设计提供一些参考。通过撰写本文,力求构建一套科学合理的薪酬体系改善公司薪酬管理上的不足,提高公司的人力资源管理能力及激励员工提升自身的能力水平,进而提升公司在医疗器械行业的市场竞争力,使RX医疗器械公司的整体运行和发展走上可持续发展之路。