随着科学技术与各种工艺的发展,触摸屏在全世界范围内快速发展,无论是在触摸屏的技术、材料、工艺以及种类方面都快速发展,而且已经运用到人们生活与工作的方方面面。在经济全球化的快速发展之下,触摸屏行业的发展一直在国际化合作的方向下快速发展,快速更新换代,不断有高精尖的技术被应用到触摸屏的研发与生产当中,并被应用到生活的各个地方。其中,触摸屏在医疗器械的设计中被广泛应用,并给医疗器械的发展带来了新的变革,作为一个将各类技术融于一体的行业,医疗器械行业广泛的吸纳新技术,特别是到了本世纪,各式各样的新技术以及新材料被开发并使用到该行业中,进而推动医疗器械行业成为市场中发展速度最为迅猛的一个行业。E公司长期致力于触控技术,长期以来利用多种技术致力于不同的触摸屏的研发,E公司发明了多种新型技术,比如表面声波电阻屏、红外触摸屏等,目前,E还在不断研发新的触控产品,2015年2月开始投入到电容触摸屏的研发与生产中,尤其是E所研发的一部分触摸显示器对医药市场具有非常重要的贡献。本文以E公司的监护仪项目为案例进行研究,利用自已的专业知识与项目质量管理的相关理论,指出E公司在项目质量管理中存在的产品竞争力不足、产品设计变更处理不当、技术欠缺、项目进度控制不足等问题。以质量管理、项目管理的理论知识出发,找到这些问题存在的原因,指出当前E当前在项目质量管理中过度控制成本、缺乏先进技术融入、与M公司的沟通不足、项目组人员安排结构不合理、项目进度控制不足等原因。并针对E公司当前在项目质量管理过程中存在的问题及其原因,提出这些问题的解决方案:加大成本投入、提升产品质量,构建矩阵式组织结构,优化项目变更与风险管理,加强项目进度管理等方案。并最终为改良方案的有效实施给出了保障措施。本文通过对E公司的M公司监护仪项目质量管理的研究,试图为企业未来的类似项目质量管理提供一定的参考,并为同行业的其它企业的项目质量管理提供一定的借鉴与参考,为医疗器械仪器未来的进一步质量提升尽绵薄之力。