随着信息时代向互联网经济时代的演进,特别是在“互联网+”电子商务重点战略指引下,互联网技术不断创新与普及,电子商务与传统产业的融合发展成为一种必然,而企业之间的竞争不仅是企业商业模式和经营理念的较量,而更多的体现在对资源的整合和利用上,甚至上升为生态系统的竞争,这就需要企业在制定发展战略时,要注重研究支撑战略实现的内外部资源,它具有一定的时效性和针对性,其对企业的竞争力和战略实现有着深远影响,企业必须审时度势、与时俱进,及时调整和制定新的发展战略。B公司作为典型的互联网科技企业,主要从事B2B电子商务相关业务,在发展过程中紧紧抓住互联网+发展的大背景,期望利用从业经验和对行业洞察建立自己商业生态系统的发展战略,但到目前为止战略目标举步维艰,明显反映出公司发展战略、公司定位以及战略实施存在重大问题。B公司要做大做强,企业发展战略尤为重要,要实现既定的战略定位,企业要清楚影响战略实现的因素,如何应对内外部环境的变化,应该建立什么样的战略体系,如何保障战略的实现,这些都是B公司亟待解决的问题,也是当下新型电子商务企业普遍面临的问题。本文通过对B公司的实地调查研究,从公司发展历程、业务布局、财务情况、人员情况等多发面分析B公司的发展现状,运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析工具,结合实地调研和访谈,对该公司的发展战略进行深度剖析,找出其存在的问题以及影响因素;同时在研究战略管理中资源建构理论的基础上,通过收集大量电子商务、互联网以及行业背景相关资料并阅读参考大量文献,并充分考虑了互联网的影响因素,采用发现问题、分析问题以及解决问题的办法,有针对性地提出B公司的战略对策以及发展目标,并从企业外部资源获得和内部资源积累两个方面给出其战略实施方法,同时提出了实现战略的保障措施,构建了资源—能力—战略—资源的发展战略循环模式,形成B公司战略管理的范式,推动其在资源整合和战略引领下商业生态发展模式的演进,支撑B公司可持续发展。本文是从互联网时代下企业发展战略的角度出发,致力于优化现代民营科技企业发展战略的研究和应用,希望对B公司未来的发展提供借鉴和指导,同时也为其他互联网企业在发展战略研究方面提供参考。