我国的钢材产销量居世界第一，其中钢材销售数量的60％左右是通过钢材流通企业实现的。纵观国内的钢材流通企业，虽然出现了诸如加工配送中心等新的流通方式，也出现了流通规模超过千万吨的大型钢材流通企业，但整体钢材流通企业的钢材物流发展缓慢，特别是在钢材流通专业化服务及一体化运作方面，影响着钢材流通水平的提高，制约了钢材流通企业的发展。如何突破这个瓶颈成为当今的理论界与企业界极为关注的课题。 本文以一体化物流与供应链管理理论为基础，通过对国内外钢材流通现状及SY公司物流运作现状的详细分析，分别从钢材流通企业的业务流程再造、组织结构调整、信息平台构建等方面进行论述，提出了sY公司改进现有钢材流通模式，进行钢材一体化物流运作的解决方案，为钢材流通企业的发展、钢材一体化物流的运作提供参考。 写作过程中主要采用理论研究与实证研究相结合的方法。首先总结了一体化物流和供应链管理的概念及特点。接着，分析了国内外钢材流通现状及SY公司钢材物流运作现状，总结了SY公司钢材物流运作存在的问题。最后，在理论研究指导下，结合钢材物流运作中存在的问题，提出了SY公司进行钢材一体化物流运作的方案，并在方案的实现方面提供了一些成功的实践经验。