印刷行业是在我国是一个规模越来越大的行业。“十五”期间,印刷业的年增长率达到13%以上,“十一五”期间,更是增长17.5%,产值近7000亿元。标签印刷是印刷行业中发展最快的分支,其发展速度高于同期GDP的发展速度,并保持着良好的发展势头。随着全球市场一体化,标签印企之间的竞争也是全球性的。跨国印刷企业大都已在中国设立工厂,国内大型印企也加大在标签印刷方面的投入。在市场环境中的民营印刷企业,规模小,资金缺乏,管理水平相对滞后,但民营印刷企业经营灵活,善于抓住市场机会。在非常激烈的市场竞争中,民营企业如何利用企业外部环境的有利条件,发挥自己的优势来增强竞争力,达到发展壮大,是企业的重要任务,企业制定和实施合适的战略关系到企业命运。本文通过对GZLB印刷有限公司发展战略的研究,对企业的外部环境和行业环境进行调研、分析、整理,结合企业内部资源和能力分析,运用企业战略规划工具对公司的发展战略进行了研究,从而为GZLB印刷公司找到合适的发展战略。本文分七章。第一章为绪论,介绍论文写作背景和运用的理论和方法。第二章,分析GZLB公司发展现状和面临的问题。第三章,分析GZLB公司所处的外部宏观环境。第四章,分析标签印刷行业环境,对标签印刷市场进一步细分,以便于发现影响因素;并用波特五力模型分析印刷行业的结构,从而进行企业外部环境评估。第五章,分析企业内部的资源条件,并进行企业内部条件评估。第六章,进行战略制定。使用SPACE、大战略矩阵、SWOT矩阵制定备选方案,最后用QSPM矩阵来比较备选方案,得出合适的发展战略。第七章,探讨实施战略的关键措施,在市场定位,企业组织结构,企业资源配置与领导班子建设等四个方面展开讨论。根据论文分析,GZLB印刷公司将进行新的发展战略:巩固日化行业标签印刷,加强物流、医药、RFID标签印刷。