随着经济全球化的深入发展和市场经济越来越完善,企业要在激烈的市场竞争中保持优势地位,就必须努力提高产品的销售量,保持和抢占其市场份额,于是赊销出现。赊销是属于信用买卖,通过信用销售,能够扩大产成品销路,增加销售收入,企业的竞争能力得到提高;同时信用销售也使企业应收账款大量产生,信用成本增加。企业不能及时收回应收账款的,极易形成坏账或呆账,直接影响了企业资金的正常运转,严重的更会使企业资金流断裂,导致破产。H公司是一家高新技术生产型企业,目前正处于高速发展阶段。随着海内外市场的不断扩展,产品销量不断加大,公司收入增加,但应收账款也逐年攀升,应收账款管理问题日益重要。本文结合H公司近五年应收账款管理的实际,对H公司应收账款做了以下分析(1)2010年至2015年财务数据相关指标分析;(2)与通信业龙头行业AL公司、ZX公司对比应收账款质量分析;(3)企业自身应收账款账龄分析;(4)坏账风险分析;(5)企业收入与应收账款增长比例分析。得出H公司的应收账款管理是一个成功的例子。本文在探索H公司应收账款管理成功的措施中,围绕以下三个措施展开讨论(1)H公司建立了全球的财务风险控制中心,制定全球统一的信用管理政策;(2)销售合同规范且进行内控管理,有专门的销售融资团队,定期向银行金融机构转让应收账款;(3)客观合理的计提坏账损失。H公司这一系列的政策正好支撑了我在文中第二段提到的应收账款全面管理理论。