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虚拟团队(Virtual team)是随着信息技术的发展与通讯模式的变革而产生的新型管理模式.该文分析了虚拟团队的概念、特征及其竞争优势,并以建筑设计企业为切入点深入探讨建筑设计企业虚拟团队的建立过程及关键事项,在此基础上,从建立新型管理体制、建立有效的激励与约束机制、建立有效虚拟团队技术手段、建立虚拟团队跨文化的管理机制、建立团队成员归属感、虚拟团队的柔性管理等方面对建筑设计企业虚拟团队管理进行设计,为该行业虚拟团队管理提供理论支持.