随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。定制企业在一段时间内只面临一个项目的情况已经越来越少，取而代之的是一个资源有限的企业在同一时间内可能会有多个不同类型的项目需要完成。如何有效、低成本地同时管理好多项目成为企业所关心的核心问题。为最有效地使用资源并取得预期的项目进展效果，企业常常采用一种新的管理方法——企业多项目管理。本文正是基于以上背景，充分运用理论研究和实证研究相结合的方式，阐述了湖南邮电智系统工程有限公司实施多项目进度管理的必要性和实际意义。同时，为了确保本文集制订的改善方案能适应于公司的发展，较好的使用目前较新的研究成果，本文就多项目管理和多项目进度管理做了大量的文献研究，对项目管理的理论、多项目管理、多项目进度管理的理论进行了探讨。在理论研究的基础上，本文对湖南邮电智能的发展历程、组织结构项目特点、多项目管理现状进行了深入研究，在此基础上提出湖南邮电智能多项目进度管理存在的问题。结合以上理论研究与实践分析，本文紧紧切合湖南邮电智能多项目进度管理存在的问题，提出了系统的改善方案。改善方案主要从工作流程再造、项目进度计划制订、资源配置、计划跟踪计划和风险管控五个方面进行系统的分析。最后，为确保改善方案的有效实施，结合湖南邮电智能的公司现状和战略需要，本文介绍了改善方案的实施步骤，并提出了改善方案实施所需的支持措施。本文从最为基础也是最重要的项目管理这个角度进行了一些初步探索，为以湖南邮电智能为代表的中型系统集成企业，如何在竞争日趋激烈的市场经济时代，在客户要求越来越个性化的环境下进行高效的多项目进度管理指明了一条切实可行的道路，即在追求越来越高利润的同时，充分利用现代多项目管理的思想武装自己，确保各项目如期交付，向管理要效益，选就企业的核心竞争力。