有组织的开展职业生涯管理，将员工的职业生涯发展管理和组织的人力资源需求相结合，作为实现企业与员工共同发展的双赢管理策略，已经被越来越多的国有大型企业所关注。企业通过完善组织职业生涯管理，能够构造有效的激励机制，在实现企业战略目标的同时，兼顾员工的工作成就感与满意度，促进企业的长期可持续发展。国内外关于职业生涯管理理论与实践有丰富的成果。本文以理论研究成果为基础，基于湘安公司实施员工职业生涯管理的环境与条件分析，结合实证调查，分析公司员工职业生涯管理存在的主要问题：员工职业发展通道单一、人才没有分层使用、内部岗位流动机会较少、人员结构不合理、培训缺乏系统性和针对性。在此基础上，分别对公司管理、专业技术、工人技师和政工四类人员，进行职业发展通道设计，确定各通道等级任职资格、晋升管理流程和培训发展体系等，系统建构湘安公司员工职业发展管理体系。提出建立信息管理系统及内部教育认证体系，完善绩效、薪酬、培训等制度，保障员工职业发展管理体系的实施，并对方案实施后，将在实现企业资源合理配置、充分调动人的内在的积极性、提升员工能力和支持企业可持续发展等方面有积极的成效。本文关于员工职业发展管理体系的研究成果，为公司顺利开展有组织的职业生涯管理提供了思路，并为其他企业员工职业发展管理实践，提供了有价值的借鉴。