作为我国新兴和支柱产业,房地产以其快速的发展势头,在国民经济中已经具有举足轻重的作用。在经济全球化的背景下,房地产企业正面临着越来越激烈的竞争环境,要想生存与发展,必须改变经营体制,采用先进的管理模式和管理手段。但是目前国内的房地产开发公司的规模和管理水平参差不齐,特别是在供应商管理方面还没引起足够重视,更是缺乏有效地管理。供应商管理是房地产开发公司采购管理的核心内容,对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用,是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。本文从房地产供应商管理的供应链理论入手,提出了房地产开发公司建立供应商管理系统的5个步骤,首先利用表格法建立完善的供应商信息资料库,再从庞大的供应商资料库系统中进行供应商资格预审,锁定少量的合适的供应商,再利用灰色关联度法从符合要求的少量供应商中评估和选择最优供应商,同时每年都要利用线性权重法对供应商资料库中的供应商进行绩效考核和等级划分,最后从房地产开发项目的实际出发,利用供应细分法将供应商进行分类定位管理,力图提高采购效率,并最终实现优化供应商结构的目的。通过将文中提出的方法应用于房地产开发公司的供应商管理,与以往的方法相比,具有系统、全面、适用的特点。文中采用了理论分析与案例分析相联系,定性分析与定量分析相结合的方法,对供应链理论在房地产供应商管理系统的深入应用进行了探讨,研究结果表明文中所提出的方法及解决问题的流程适用于中大型房地产公司的供应商管理。论文的研究结果完善了传统供应链管理的方法,可供今后房地产开发公司建立相关供应商管理体系参考。