随着市场竞争越来越激烈,建筑行业已进入微利时代,施工企业面临着巨大的生存压力,且目前由于新型城镇化建设的需要,很多建设项目以“群体工程”的形态出现,这对施工企业提出了更高的要求,在这样的背景下,提高成本管理水平已经成为较迫切的内在需求,因此研究施工企业如何对建筑群体工程进行有效的成本管理及控制,具有十分重要的意义。在工程项目实施过程中,影响工程成本的因素有工期、质量、安全、合同、变更签证、市场等因素,本文从施工单位的角度出发,针对其目前成本管理方面存在的问题以及影响成本的因素,研究施工企业成本管理方法,并在成本计划阶段引入工期-成本-质量优化模型,在施工控制阶段引入赢得值法进行动态分析,已期为施工企业管理者提供成本控制的参考方法,在满足建设单位要求的同时,为施工企业带来更大的利润。本文取得的主要研究成果如下:(1)论文在说明群体工程的特征及施工企业目前成本管理的现状后,针对其存在的问题,从影响因素出发,建立了群体工程成本管理的体系。(2)介绍了传统多目标优化方法和差分进化算法,在分析了工期、质量对成本的影响及三者的内涵和关系之后,进行了优化,建立了三大目标的非线性综合优化模型,并采取差分进化算法对模型进行求解。(3)以银川市HM项目为例,按照成本管理流程对其项目施工过程进行分析,并在成本计划阶段将项目进行分解,引入之前建立的综合优化模型,采用差分进化算法在Matlab编程中求解,从而得到单体工程优化后的工期为221天,比合同工期提前7天,成本为362.4万元,成本降低率为2.07%,整体优化结果较为理想;并在成本控制阶段针对群体工程采取分阶段赢得值法,及时发现施工过程中的问题,提出解决措施。