在市场竞争中,企业为了是市场竞争中获取更有利的竞争地位,纷纷开始对本企业自身的资源进行开发和整合。绩效管理作为现代人力资源管理的重要工具,也越来越多地出现在现代企业管理之中,运用先进的绩效管理理论,建立完整、有效、科学的绩效考核,是每一个现代企业都必须研究的课题。本文首先对研究背景和研究意义进行了阐述,并按照逻辑主线的流程,探寻了绩效管理的理论基础、C单位的现存问题及分析,并提出了通过以平衡计分卡,专门针对单位中层管理人员,构建了C单位的绩效考核体系。在绩效考核体系运行的基础下,为了完善考核体系,本文专门重新调整了组织机构的职能职责,制定了相应的绩效考核实施、监督、辅导、改进流程。通过对绩效管理有关理论的研究,以及对构建C单位绩效考核的实际工作中,笔者认为绩效管理必须有完备的体系并予以有效的实施,必须以组织战略目标为基础,必须妥善运用绩效考核结果并且要对考核的关键绩效指标及时进行调整,这样才能有效的让绩效管理服务于组织发展,提升组织及其成员的绩效水平,保障组织的发展。