伴随互联网经济的快速发展,具有竞争力的员工队伍建设成为通讯企业当前及未来发展的关键。面对员工独有的个性发展需求,公司管理成本控制的刚性,技术快速发展的竞争压力,移动公司面临着内部人力资源管理的机制创新。因此,如何建立科学的人力资源薪酬管理制度,保持企业持续的竞争优势,研究X移动公司薪酬体系改革和优化具有重要的现实意义。本文主要运用理论分析和实证分析方法,对X移动公司基于业绩的弹性薪酬制度进行系统的研究。首先,本文在对薪酬激励理论研究的基础上,对X移动公司的经营现状和薪酬管理体系进行分析;其次,运用SWOT分析法,分析公司现行人力资源管理制度方面存在的问题,结合公司战略发展的具体目标,提炼了薪酬管理体系的设计思路。接着,在目前薪酬制度改革的基础上,对X移动公司薪酬体系进行优化,构建了以业绩导向的弹性薪酬管理体系;最后,在评估实施效果的基础上,对优化后的薪酬体系进行了实践效果检验,并提出了相应的管理思路和改进措施。本文从企业实际出发研究X移动公司的薪酬管理,旨在解决企业面临的薪酬管理中的实际问题,营造企业与员工共同成长的和谐氛围,为国有大中型企业销售团队的薪酬制度改革提供决策参考。