随着经济的发展,制造企业间竞争的加剧和专业化分工的逐步细化,制造企业为提高自身的核心竞争力,降低成本,将非核心的物流业务外包给第三方物流企业是制造企业发展的方向和需要。由此产生了制造、物流等活动的相对独立。大量实践表明,高效的物流运作在增强企业核心竞争力、提高制造业服务水平、降低成本等方面,有着不可限量的作用。随着制造业将自己越来越多的物流业务交给第三方物流企业,它们之间的合作从单任务委托代理关系转变成了多任务委托代理关系。国内外文献对制造业与第三方物流企业合作,在单任务委托代理方面进行了深入分析,但在与实际结合更紧密的多任务委托代理方面存在着很大的空白。本文拟从在单任务委托代理的基础上,结合国内外文献对多任务委托代理的研究,对第三方物流企业与制造业的多任务委托代理关系进行研究。作者首先就制造业如何对3PL企业的物流能力进行评价,以及如何设计契约甄别第三方物流企业的能力和成本方面进行了研究。接着从多任务委托代理角度,本文分析了制造业在物流任务可观测性不同时的激励措施,多项任务的分配问题,固定资产的归属问题等。在成本、服务质量和送货的及时性方面进行了深入的分析,得出了一些结论。最后对全文进行了总结,梳理出了制造业物流外包决策的流程。