随着国民素质及生活水平的不断提高,人们对健康关注不断提升。我国经济、社会的进步也不断促进着医药行业的扩张,未来市场前景良好。当企业发展到一定规模时,管理者不可避免的产生一种加速扩大投资规模、拓宽涉足领域,以进一步攻占市场的想法,所形成的相应的投资战略,将会给企业当前经营及未来发展造成一些不利的影响。因此,企业在制定投资战略时,不应盲目扩张,而应对企业内外部环境进行深入研究后,制定与企业战略相匹配的投资战略,使企业高效前进。YBY作为国内医药行业的领头羊,从传统国企发展为如今的上市公司,经历了无数的扩张与兼并。如今,YBY公司产品遍布全国,年净利润高达28亿元,多次获得各项殊荣。纵观YBY公司的发展历程,其如何在短短数十年时间发展壮大,击败外资企业,抢占市场份额,在积累资本的同时不断扩张,这其中又有什么不足之处等问题,值得许多同类企业学习借鉴。本文以YBY公司为研究对象,将理论研究与案例分析相结合,对国内外相关文献进行归纳总结,在此基础上,对YBY公司投资战略制定与实施进行了深入分析,总结出YBY公司存在投资进程过快,资源过于分散;过度多元化,削弱公司核心竞争力;推广手段效率低,无法有效打开市场;收购过于频繁,企业文化难以融合等一系列问题。基于对YBY公司投资战略相关问题的深入探索,本文针对YBY公司存在的问题,提出了加强品牌管理,充分发挥品牌优势;构建管理体系,保证投资战略科学制定与有效实施;选择相关多元化投资战略,有效配置资源;把握投资的时机,积极稳妥推进;转变观念,采用现代市场推广手段等建议,并概括和总结了从中得到的启示。