G集团下的信息技术所主要负责集团内部的信息技术项目开发与管理,每年都有大量系统项目需要开发,项目持续时间长达1-3年不等。项目在开发过程中总有这样那样的问题,其中最常见的就是交付成果时间延期,而且往往延期长达半年以上。据信息技术所相关工作人员统计,每年有51%的项目进度延期,23%的项目因为延期而取消。本文研究的货运列车编组统计信息系统开发项目(以下简称HY项目),其开发的周期长,涉及面广,在信息技术所是一个较为典型有代表性意义的项目。论文对IT系统开发项目、项目管理、进度管理、进度计划、进度控制等相关文献进行了综述,在同类相关项目文献研究的基础上,阐述了本文研究HY项目的基本情况,指出了该项目在系统开发和系统实施过程中的存在问题。接着,本文采用鱼骨图等工具方法,对HY项目进度滞后的原因进行剖析,探讨了影响HY项目工期的各种可能因素,具体为工期估算存在偏差、团队成员进度拖延、项目缺乏进度管控、项目实施中部分变更等。提出了使用网络评审技术(PERT)等方法来改进项目的工期估算方法,改进项目网络图,从确定项目关键路线等方面对开发进度进行改进。最后,本文借助于甘特图和S曲线分析了项目进度计划改进前后的数据,得出了改进后的项目进度计划更符合项目要求的结论,并将这一结论应用于相似客运列车信息系统开发项目的案例中,来验证本文提到的项目进度改进方法的可行性与有效性。