在核电行业发展中，核安全始终是第一前提和基础。特别是切尔诺贝利核电站事故、日本福岛核电站事故后，人们对核电技术的可靠性和安全性还存在担忧和疑虑。如何确保核电站的安全运营，成为核电管理的重中之重，而仪控系统作为整个核电站的“中枢神经系统”，对电站的安全稳定运行起到了尤为关键的作用。　　 数字化仪控技术的运用，一方面在技术层面上提高核电站运营的可靠性和安全性，另一方面由于数字化仪控技术融合了智能仪表技术、电子技术、计算机技术、通讯技术等多门学科，对仪控技术人员的技术能力提出了更高的要求，因此如何打造一支适应该技术的、注重核安全文化的仪控团队，成为核电站安全运营中的重要任务。　　 本文运用核安全文化、团队建设、组织行为、绩效考核的相关理论，在调研国内部分核电站及美国部分核电站的基础上，通过分析S公司数字化仪控技术的特点以及其数字化仪控团队建设的现状，并结合团队建设的模式和核安全文化的要求，提出了现阶段S公司数字化仪控团队建设的整体构架设想和其团队建设的三个重要方面:培训、行为规范及关键绩效指标考核，并对这三个方面的建设思路和方法进行了详细的分析阐述。即:分析S公司已有的数字化仪控技术培训体系的不足，借鉴美国核电站培训体系相关的经验，研究满足核安全文化要求的S公司数字化仪控专业培训体系构建模式;分析S公司人员工作行为规范建设现状、研究核电站的核安全文化培育的具体手段，从而提出严格的数字化仪控团队工作行为规范;结合S公司关键绩效指标体系，提出了建立仪控关键绩效指标体系，对仪控工作进行考核，提升核电站的安全性。