农民专业合作社作为一种农村经济的新兴发展组织，得到国家及地方政府财政、税收、金融等多方面的政策支持和鼓励。学界对其发展现状、机理、遇到的问题、绩效等进行了总结，也提出了不少建议。本文认为，农合社绩效评价体系的构建不仅应考虑农合社与企业的区别，还应考虑不同形式等因素的影响。基于上述背景，本文在已有研究成果的基础上，综合考虑公司领办农合社的特殊性，构建其绩效评价体系，并进行案例研究。　　第一章回顾了国内外关于公司领办型农合社及绩效评价的相关研究成果，对绩效评价的发展历程、农合社绩效评价的研究现状进行了述评。第二章廓清了与公司领办型农合社相关的概念，介绍了农合社的发展形式，对绩效及绩效评价的涵义进行解释，阐述了公司领办型农合社绩效评价的理论基础，包括企业社会责任理论和平衡计分卡。第三章在明确公司领办型农合社绩效评价指标体系的构建原则的基础上，结合已有研究结论及评价主体的特殊性，选取了包括财务层面、内部流程层面、发展潜力及社会影响的四个二级指标，包括农合社负债能力、龙头企业盈利能力、社员盈利能力、农合社为社员统购比例、统销比例、培训次数、标准化生产比例、农合社资本、社员总数、主产品品牌度、社员满意度、非社员认知十二个三级指标，并对各指标的含义及测度方法进行阐述，其后利用层次分析法，通过问卷，调查专家对指标间重要性程度的认识，从而构建判断矩阵，进而一致性检验最终确定各指标的权重。　　第四章采用案例研究的方式，选取一家公司领办型农合社——齐河县福地养猪合作社，对其连续四年的绩效进行评价;第五章从绩效角度对完善公司领办型农合社治理提出对策性建议，并概括研究的局限性，指明未来的研究方向。