近年来,D公司一直寻求对采购部门实施精益化改革,从而实现降低采购成本和库存成本、减少各环节的浪费、提升供应链响应速度的目的。本论文结合D公司当前采购管理的现状,深入分析和探讨如何有效实施精益化采购管理的方法。本论文首先回顾了精益化采购管理的国内外研究成果。其次,列举了部分国内外企业实施精益化管理的成功案例。第三,本文对D公司近两年的主要财务数据进行了对比分析,初步分析了D公司管理存在的问题。第四,本文进一步从精益化管理的角度对D公司的采购管理现状进行了重点分析,分别从采购流程、供应商管理、成本管理、库存管理以及信息管理等方面进行了全面的分析,并指出了存在的问题。第五,针对D公司采购管理存在的问题,提出了实施精益化采购管理的总体框架,分三步推进精益化改革:第一步,建立物料的细分模型对物料进行精益化细分,在此基础上,对供应商进行细分管理,将合格供应商体系分为一般型、重要型、瓶颈型、战略型等四大类供应商,并提出了供应商选择和管理的方法,同时也精简了采购审批流程和组织架构;第二步,提出了精益采购库存管理优化模型,分别从设计、销售与计划、供应链等三个不同角度提出了实施精益化库存管理的方法,同时也提出了推行采购成本精益化管理的方法;第三步,提出建立以EPR信息平台为核心的信息化管理平台,从而全面推行D公司供应链体系的精益化管理,提高企业的竞争力。