随着我国社会主义市场经济的建立和完善,全球经济一体化进程的日益加快,企业面临国内市场和国际市场竞争的双重挑战。在严峻的市场竞争形势下,企业要想在国内市场中保持优势地位,并不断进取开拓国际市场,就要全面提高生产和经营管理水平,保证产品的质量,特别是保证贸易全球化所必须的互换性。这就需要加强生产各个环节的仪器、仪表、设备状态的监控和管理,高准确度的测量已成为整个生产和工艺过程中不可缺少的环节,这就是计量工作最终要达到的目的。而为了提高计量信息管理的利用效率,就需要建立一个能集中管理计量信息的专用系统。HJ计量业务管理系统开发项目正是适应了这种趋势,该项目的建立能提高计量工作未来的竞争生存能力,彻底扭转企业眼中计量单位“懒、散、无序”的印象。HJ所于2007年初就着手HJ计量业务管理系统开发项目的前期调研与可行性研究工作,经市局领导批准正式立项后,HJ所给予了很大的支持,不仅在人员、费用、设备上给以大力支持,而且还在项目开发的过程中引入了项目管理的思想和方法,将项目管理理论应用于开发实践之中。论文共分6部分:第1章是论文的绪论部分,这一部分主要阐述论文的写作背景、写作目的与意义、国内外研究现状、写作思路与研究方法、创新之处。第2章是相关理论综述,主要是对项目管理及系统工程理论、目标管理理论、控制理论等相关理论的介绍。是本论文及项目实践的理论基础。第3章是项目启动的准备,对计量管理工作的现状、HJ计量业务管理系统开发项目的基本情况、为项目顺利实施在组织结构、人力资源、授权、资金等方面的保证措施等进行简介。第4章为项目计划,主要对HJ计量业务管理系统项目计划的确定及优化进行了阐述。主要包括项目描述、应用WBS方法进行工作分解结构、细化工作内容并确定工作先后关系、绘制网络图并寻找项目的关键路径、制定出项目的进度安排,为实施项目计划的控制打下基础。第5章为项目控制,主要分两部分,第一部分从项目的进度、质量两方面,通过动态监测、对比分析、表格跟踪等方法对HJ计量业务管理系统项目实施控制。动态监测、对比分析、表格跟踪在形式上简单,操作方便,对项目各个阶段出现的问题便于及时发现、问题便于及时发现、及时处理。第二部分是对项目开发过程的阶段性成果的分析,通过对项目取得的经验与教训进行总结,并对该项目未来的应用方向提出了建议,为推广应用项目管理奠定了基础。第6部分是结论。在HJ计量业务管理系统开发项目中,建立了矩阵型组织结构,通过对项目组的充分授权、建立项目激励机制,使项目团队的积极性得到充分的发挥,应用计划与控制的项目管理方法,优化了工作流程,使项目的进度、质量得到有效的控制,确保了项目的顺利进行。项目启动后,项目管理方法的应用,保障措施的实施,对于项目开发的积极作用正日益显现。目前,HJ计量业务管理系统项目开发工作已经进入到功能测试阶段,预计2008年7月可以顺利完成对HJ计量业务管理系统项目的开发工作,而HJ所在应用项目管理进行HJ计量业务管理系统项目开发过程中,也建立了较为完善的管理模式,积累了宝贵的经验。