现代企业的资金流的充裕与否与周转速度的快慢是影响企业经营成果的重大因素。而现在企业之间的竞争日益频繁,传统的营运资金管理模式基本不能满足当前企业发展的所需。此时,供应链管理被引入营运资金管理,为企业资金运营管理问题提供了新的解决思路和方法。因此,本文选取H公司为研究对象,从供应链的角度对其营运资金管理绩效进行分析。本文首先将经营活动的营运资金相应划分到供应链活动的采购、库存、营销渠道当中,然后根据王竹泉教授(2007)的营运资金管理绩效评价体系计算出H公司2013-2017年上游采购环节营运资金周转期、中游库存配送环节营运资金周转期、下游销售环节营运资金周转期,通过与行业平均对比发现H公司在上、中、下游营运资金周转期都比行业平均要高,这说明H公司在营运资金的管理方面存在着诸多不足和需要改善的方面。主要表现在:应付账款占流动资金的70%左右,最大供应商采购额占年采购额的21.87%,而其他供应商只占3%,说明H公司过度的依赖于一个供应商并大量占用供应商的资金。其存货周转期多于行业平均10天以上,其管理水平有待加强。销售渠道单一并且不能充分调查顾客需求,物流系统有待完善,信息管理系统有待更新等问题。并针对以上问题提出如下措施:一是与供应链上游供应商建立良好的战略合作关系,合理利用应付款项的期限来平衡采购环节的营运资金以及供应商的利益,从而既能保证自己的营运资金充足又能提高自己的商业信用。二是供应链中游库存管理环节可以采用零库存管理以及品类管理加速中游的营运资金运转速度。三是供应链下游多了解客户需求并结合互联网发展多渠道销售手段以此提高营销渠道的营运资金流转速度。四是建立整体供应链信息化平台,打通核心企业上下游相关节点企业以及客户的信息,提高H公司整体的周转效率。