当前,中国传统制造企业正遭受着发达国家和发展中国家的双重竞争压力。德国和美国等欧美发达国家的创新领袖地位和高利润回报的竞争态势,短期内是无法撼动的;印度、越南,巴西等发展中国家也都在利用比较优势进行强劲发展。与此同时,互联网+和智能制造的变革思潮,也对传统企业带来巨大的冲击和挑战。加快战略转型升级和提升产品核心竞争力,制定切实可行的企业发展战略已成为传统制造业生死攸关的关键所在。作为传统制造业中的一个重要组成部分,移动通信行业历经从功能机到3 G智能机,再到4 G智能手机的迭代升级,整个手机行业格局发生了颠覆式的变化。在新一轮的行业大洗牌中,大部分手机企业都濒临倒闭,经营极其困难。基于此特殊时代背景,本文以惠智移动通信公司为代表,深入研究中国传统企业的发展战略,是具有非常重要的理论意义和现实意义的。首先,在战略制定的分析和准备阶段,运用了文献分析法和PEST分析模型,对惠智移动通信公司的内外部经营环境进行了深入剖析。基于公司的外部环境和内部条件的分析,总结出惠智移动通信公司在企业治理结构、企业文化、团队人才培养、核心技术和研发能力、运营管理和战略决策、品牌影响力等方面均存在很大改善空间。第二,基于企业SWOT分析结论,惠智移动通信公司选择SO战略组合和WO战略组合,企业以差异化战略,力求在手机行业的主流竞争市场之外,寻找细分市场,并实施差异化经营。第三,公司未来五年的战略构图思,及企业将优化组织结构、稳定国内和海外管理团队、提升核心人才能力、重塑企业文化,以此有效实施组织变更;将提升智能制造能力、加强成本控制、强化供应链体系、改善运营管理能力和规模经济优势,以此稳步提升企业的盈利能力。并分两阶段来实施,即通过经营变革和战略转型来实现差异化战略,借助企业的成本优势和规模经济来改善企业的盈利能力。以此快速扭转企业的亏损情况,并保持持续盈利,确保在新一轮行业洗牌中稳健存活;初步转型成功后,公司将实施同行业并购重组,通过上市融资来加大研发资金和营销费用投入,籍此使惠智公司的发展进入良性循环,最终实现惠智的健康可持续发展。第四,通过重塑企业文化、整合公司内外部资源、优化企业组织结构、量化考核企业发展战略目标、实施企业运营管理变革,保障惠智移动通信公司发展战略的有效实施。通过研究制定出惠智移动通信公司的发展战略规划和目标,重新塑造企业的核心竞争力,以便企业能够在新一轮的行业洗牌中稳健存活,并寻找到未来长期健康经营的发展方向。