近年来,中国传统出口贸易发展速度放缓,但跨境电子商务呈现出强劲的发展势头。跨境电子商务具有缩短交易环节、降低成本的特点,绕开传统贸易方式里的中介环节,使生产者能够直接面向终端消费者,既能够提升利润,又降低商品价格。因国内的电商市场开始进入饱和期,中国企业为了摆脱国内激烈的竞争而寻求国外新市场。东南亚地区是电子商务新兴市场,刚处于发展初期,电商平台之间的竞争不激烈,而泰国是位于东南亚地区的中心,未来将是东南亚地区的电子商务技术中心,市场具有巨大的空间。当一个企业想进入国外市场需要分析该国家的环境,了解当地市场与产业的具体情况。SWOT是常用的战略分析工具。本文主要研究中国跨境电商平台进入泰国的策略选择,并以阿里巴巴旗下的全球速卖通平台为例,得出速卖通是否应该进入泰国市场以及应该如何进入的结论。本文基于4M分析法、7’S分析法、PEST分析法和波特五力模型来分析内外部环境,找出平台的优劣势、泰国市场存在的机会与威胁,利用5分值将该四个因素进行量化、建立四半维体系、构造战略判断矩阵,进行判断后得出进入策略。研究结果显示,速卖通平台自身优势得分为4.36、劣势为4.43分、机会为4.167分、威胁为3.975分。构建战略判断矩阵后得出结果是处于进取型战略区,最适合平台现状的战略为WO战略(劣势机会战略)。因此,对于该不该进入泰国市场的答案是应该进入,而利用外部机会并克服内部劣势进行开拓市场。本文通过问卷的方式对泰国消费者市场进行调研,并将调研结果和SWOT量化分析结果相结合得出速卖通进入泰国市场的对策与建议：利用外部机会主要是趁着泰国电子商务市场未成熟开拓与争取、发展昆曼国际公路的物流体系。克服内部劣势是通过合资或收购方式进入泰国市场、建立泰语版的社交网络工具、提高产品质量与品牌认知度、鼓励网上商家禁止以违法方式寄送小包裹行为、建立泰国国内的物流体系。