企业要实现利润目标，就要具备对未来经济业务的预测能力以及掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准，而企业全面预算管理就具备这些功能，它能够让企业管理者从整体上来管理企业。预算管理作为国际上大企业通用的一种管理方法，是对现代企业经营决策的具体化和数量化，是企业生产经营中不可缺少的方法，它对明确企业经营目标、协调各部门的关系、控制日常经营活动、评价工作业绩都有极其重要的作用。从上世纪90年代后，随着市场经济的建立与完善，预算管理因此被不断地重视，并广泛应用于实际中。但由于多重原因，导致很多企业不能够完全的实施预算管理。本文主要分析了预算管理的相关概念，并在此基础上，分析了预算管理中的博弈参与者以及博弈关系，具体从预算管理的参与者来分析预算，建立预算博弈模型。同时对具体案例进行分析，将博弈预算模型应用实际中。本文主要从以下六个部分来阐述：第一部分绪论，论述了本文的研究背景、研究意义、国内外文献综述、以及本文的研究方法和思路；第二部分，基于博弈论的企业预算研究的理论概述，首先阐述预算管理的概念、内容和作用，其次为博弈与预算的关系；第三部分，企业预算管理中的博弈分析，主要分析博弈主体在预算目标的确定与预算编制和审批中双方做出各种策略的收益，建立博弈模型。第四部分，H公司预算管理研究，首先对该公司进行基本情况介绍和目前预算管理现状，对H公司具体预算的博弈分析，以及对存在的预算管理问题的分析。第五部分对H公司存在的问题提出改进建议；第六部分结束语，包含本文的研究结论、提出的解决措施、展望以及文章的不足。本文主要采用规范研究法来建立博弈模型，同时运用案例研究法研究H公司的预算，在建立模型和预算管理理论分析的基础上对H公司的预算管理进行分析，在分析过程发现问题，分析原因和提供解决措施。通过分析，本文的贡献主要体现在建立博弈模型来研究预算管理，并应用到实际的案例分析中。